培訓發展
新手上路 
供應鏈的概念是從擴大的生產(Extended Production)概念發展而來，現代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
便捷導航
企業形象
公司崇尚將員工視為企業最高貴的財富，通過珍惜每位員工，推崇學習創新，培養精英人才，經營人才，提高員工素質和技能，拓展員工發展空間，構建企業和員工長期合作的利益共同體，充分實現企業和員工的和諧共贏，進而提升企業綜合競爭力。連展伴你成長文化：“把員工的個人追求融入到公司的長遠發展中”是國展與員工共同成長的核心價值觀。公司的進步蘊含了你的成長，公司的成長為你提供進步的機遇。
( l )幫助你找到一個精彩的起點：從進人國展的第一天起，圍繞員工發展所精心設計的各項服務就已經準備好了。公司將為新員工提供為期三天內崗前培訓，并準備詳細的新員工指導計劃。公司還將為每位新員工安排指導人以便提供個性化的具體工作指導，幫助員工迅速適應環境，進入角色。
( 2 )為你提供各種提升能力的學習機會：連展針對不同級別（新員工、普通員工、干部管理層）和專業類型（研發、市場、服務等）的人員建立了培訓體系。員工可以根據自己發展的需要，有選擇地參加公司提供的豐富多彩的職業技能培訓或專業技能培訓。
一.五大方面的培訓：
1.企業文化與發展戰略，如連展的文化理念、哲學，公司年度規劃等；
2.管理技能培訓，如領導能力、溝通技巧、如何授權等；
3.職業技能培訓，如辦公軟件的培訓、網頁制作、商務禮儀、演講技巧等；
4.自我拓展培訓，如拓展訓練、情緒和壓力控制、如何提高自學能力，提供心志，提高自身品質等；
5.專業技能培訓，如銷售技巧、營銷管理、經營會計核算、項目管理、質量管理及相關技術/技能含量人員的微軟認證培訓等。
二.培訓的方式：
1.在崗培訓和脫崗培訓相結合；
2.對于高層核心管理人員根據公司發展需要享受將送其到國外學習進修；
3.與相關專業管理機構/學院/培訓中心聯合，專為公司員工/干部提供學習進修；
4.連展公司將培訓視為員工發展的重要途徑，培訓水平要向國內/國際先進企業靠攏。 每周二專業技能的培訓學習（自由參加），每周四集體全體培訓學習（企業文化/哲學/理論等綜合性）